[가설과검증] 맥킨지식 문제 해결 및 실행계획 수립 방법 - 11월 28일

Agenda

1세션
10:00~10:50

문제해결의 기초

1. 문제와 과제
2. 문제해결에 요구되는 3대 사고
-Output 지향, 가설지향, Fact 지향
3. 문제해결 Action Learning 사례

2세션
11:00~11:50

과제 선정 및 문제 명확화

1. 과제명 기술 방법
- 목적, 범위, 목표 수준
2. 전제 조건 파악
- 성립 조건과 제약 조건
3. 목표 이미지 설정 방법

Lunch Break

3세션
13:00~15:50

문제 분석 (원인 분석)

1. 가설 설정 방법 (Issue Analysis)
-Initial Question, Issue Tree, 가설검증계획서, Blank Chart
2. 현장 검증 방법
- 인터뷰, 설문조사 기술

4세션
16:00~16:50

해결안 창출

1. 논리적으로 해결안 도출 방법
2. 최적안 선정 방법
- 합리적으로 평가 항목 도출 방법
- 객관적 평가 기술

5세션
17:00~17:50

실행계획 작성

1. A+3C (Logic Tree)를 이용한 실행항목 추출
- Action, Control, Commitment, Communication
2. 실행계획서 작성 기술
- What, When, Who Chart

이호철 대표 코치 / 비즈센

[강의이력]
	삼성, SK, 포스코, 한화, 금호, 효성, KT, 대상, 두산, CJ, 리바트, KAI, 혼다코리아 등
	지경부, 지방공무원, 서울대, 서울시, 가스공사, ETRI, 수자원공사 등
	분야 : 전략, McKinsey Critical Thinking(창조적 사고, 전략적 사고, 논리적 사고), McKinsey 문제해결, 기획력, 문서작성, 의사결정, Assessment Center Assessor (역량 평가사)
[저서]
	스텝스피치 / 비즈센
	맥킨지식 가설과 검증 / 비즈센
	면접 퍼즐, 논리력으로 풀어라 / 비즈센
	맥킨지식 발표력 : 논리설득의 프레젠테이션 / 비즈센
	맥킨지식 문서력 : 1Paper & Chart / 비즈센
	맥킨지 로직트리로 생각을 체계화하라 / 비즈센
	맥킨지식 보고대답 기술 44 / 어드북스
	창의력 아이디어 / 북오션
	맥킨지식 문제해결 로직트리 / 어드북스


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